Não há uma resposta simples quando se trata de descobrir quanto tempo leva para criar um plano estratégico para sua pequena empresa. Ele difere do negócio para negócios e do projeto ao projeto. Pode levar alguns empresários algumas semanas. Para os outros, pode demorar alguns meses.
se leva três semanas ou três meses, é importante lembrar de não correr através do processo. Isso porque um plano estratégico – que é bem pensado e bem escrito – pode ajudá-lo a se preparar para o futuro e definir seu negócio para o sucesso.
Aqui estão algumas dicas para ajudar você a começar a criar sua Plano Estratégico de Negócios.
Processo de Planejamento Estratégico
O processo de planejamento estratégico envolve discussões para coletar informações, bem como fatos extensivos:
- você falarei com funcionários e pessoas fora do seu negócio.
- Você ouvirá de seus funcionários, fornecedores e outras partes interessadas externas.
- Você ouvirá o que está funcionando, que precisa melhoria, e que potenciais desafios você pode enfrentar no futuro.
- você também realizará pesquisa de mercado para saber mais sobre a indústria.
- Você consultará as partes externas para ajudar Você aprende o máximo que puder.
- Você criará orçamentos e outros documentos acionáveis.
Desenvolver um plano estratégico vai levar tempo e recursos. Você precisará da plena cooperação de seus funcionários e em qualquer outra pessoa envolvida. Se você não tem tempo suficiente, corre o risco de apressar e não criar um plano estratégico eficaz – ou pior, não terminando.
Quanto tempo devo assumir o planejamento estratégico?
Existe tal coisa como gastar muito tempo criando o documento ou tornando-se uma vítima de paralisia de análise. Quando você gasta muito planejamento estratégico de tempo, você pode investigá-lo. É importante lembrar disso, no final, é apenas um plano. É um documento que mostra você e a melhor estimativa da sua equipe sobre como atingir suas metas de negócios.
A única maneira que você saberá se o seu plano estratégico está funcionando é colocando-a para trabalhar. Lembre-se, o plano estratégico é um documento fluido. Você pode fazer alterações no documento conforme necessário ou desejado. As metas e objetivos que você decidir não estão definidos em pedra. Você pode alterá-los à medida que você executa sua empresa e como situações mudam.
Você também deve ter tempo para rever seu plano estratégico. Revendo seu plano lhe dá uma boa oportunidade para fazer ajustes. Quanto tempo você vai antes de analisar o plano depende do negócio. Uma boa regra é revisar seu plano estratégico pelo menos uma vez por ano.
olhar para o exterior para a ajuda
Um consultor externo pode ser útil, se você é novo ou experiente com planejamento estratégico. Um consultor pode ajudá-lo através do processo e pode ver as coisas de uma perspectiva diferente. Eles não precisam escrever o plano real para o seu negócio, mas sua entrada pode levar a um documento mais robusto.
Não é incomum se você é frequentemente desligado em seu próprio mundo como proprietário de uma empresa. Você está focado em seus funcionários e crescendo sua empresa. Um consultor pode aplicar o que ele sabe sobre a indústria ao plano estratégico do seu negócio. Em termos mais simples, eles podem lhe dar novas ideias.
Consultores também não são seus funcionários, então eles trazem uma perspectiva externa. Eles tendem a não ter reservas sobre expressar seus pensamentos. Se uma de suas ideias ou objetivos parece um pouco ambiciosa demais ou irrealista, um bom consultor pode ajudar a rear você.
Então, como você encontra um consultor? Organizações sem fins lucrativos em sua área podem fornecer serviços para pequenas empresas. A pontuação é uma organização sem fins lucrativos, ajudando as pequenas empresas nos EUA a crescer e alcançam seus objetivos. Você pode encontrar um mentor que é um ex-executivo de negócios para ajudá-lo a desenvolver o plano estratégico de sua empresa.
pequenos centros de desenvolvimento de pequenas empresas (SBDCs) oferecem consultoria empresarial face a face. Os tópicos variam e incluem o planejamento de negócios, acessando capital, marketing e muito mais. A organização tem quase 1.000 centros em todo o país, onde as empresas podem receber consultoria ou treinamento a um custo baixo. Encontre o seu mais próximo SBDC.
Você também pode encontrar um consultor falando com seus amigos e colegas. Eles podem ter trabalhado com um consultor ou uma empresa e podem fornecer experiência em primeira mão. Considere alcançar as pessoas que você conhece pessoalmente e profissionalmente. Se você é uma parte de uma associação, pode haver recomendações de consultor disponíveis lá.
Não esqueça a Internet. Você pode fazer uma pesquisa por consultores em sua área ou mesmo usar sites profissionais, como o LinkedIn. Para ajudar na sua pesquisa, tente encontrar pessoas com planejamento de negócios ou experiência de estratégia de negócios. Ou pesquise organizações profissionais que ofereçam consultores, como consultores de gerenciamento de associação de Ammr e grupo de consultoria MGT.
Se a sua empresa tiver os recursos, você pode querer considerar a contratação de uma empresa de consultoria estratégica de planejamento. O custo varia, mas não se surpreenda se custar dezenas de milhares de dólares. Não deixe que o custo o dissutei. Há muitos benefícios para contratar um consultor de planejamento estratégico. E a maioria das opções acima são gratuitas ou de baixo custo para proprietários de pequenas empresas.
Use tecnologia para sua vantagem
A tecnologia também pode ajudá-lo a montar seu plano estratégico. Apps e software feito especificamente para criar um plano estratégico ajudam a manter você organizado – e mantê-lo de sobrecarregar seu programa de planilha favorito. Mesmo depois de criar seu plano, eles também facilitam a rastrear o progresso em relação aos objetivos de negócios.
Aplicativos como Khorus e Cascade visam tornar mais fácil para as equipes realizar as metas em seus planos estratégicos. Khorus afirma ajudar as equipes a atingir 80% dos objetivos de negócios, concentrando-se na estratégia de equipe. A plataforma oferece o resultado previsto de seus objetivos de negócios. Então, se você está se perguntando se sua equipe vai atender a seus objetivos ou objetivos, Khorus pode ajudar a mostrar seu progresso. Se você tem menos de 25 funcionários, você pode usar o Lite Khorus LIMITED. Para 25 a 1.000 funcionários, o software Khorus de serviço completo custa atualmente US $ 15 por usuário por mês.
Cascade permite que sua equipe construa um plano e colabore facilmente. Além do planejamento estratégico e gestão de metas, a plataforma de cascata ajuda na gestão de riscos informando os riscos e questões do seu negócio. Preços para cascade atualmente começa em US $ 29 por usuário por mês. Este plano permite que sua empresa crie três planos estratégicos. Subscrições de preços mais altos permitem que você crie um número ilimitado de planos estratégicos.
Antes de começar a planejar estratégicos, descubra quais são os objetivos da sua empresa. Monte uma equipe e encontre-se regularmente para iniciar o processo de planejamento estratégico. E não tenha medo de trabalhar com um consultor. Um consultor pode ajudar a trazer ideias externas para a mesa e também liderar a criação de um plano aprofundado para o seu negócio.
Embora seja importante gastar tempo criando seu plano, você não quer gastar todos do seu tempo desenvolvendo-o. Lembre-se de que o seu plano estratégico é um documento vivo e mudará conforme você executa e cresça o seu negócio.
