Gerenciamento baseado em atividades: Determinando o que faz uma empresa lucrativa

Gerenciamento baseado em atividades (ABM) é um sistema para determinar a rentabilidade de todos os aspectos de um negócio para que seus pontos fortes possam ser aprimorados e suas fraquezas possam ser melhorado ou eliminado completamente.

gerenciamento baseado em atividade (ABM), que foi desenvolvido pela primeira vez na década de 1980, procura destacar as áreas em que uma empresa está perdendo dinheiro para que essas atividades possam ser eliminadas ou melhoradas para aumentar lucratividade. ABM analisa os custos de funcionários, equipamentos, instalações, distribuição, sobrecarga e outros fatores em negócios para determinar e alocar os custos de atividade.

Gerenciamento baseado em atividade (ABM) é um procedimento usado por empresas para analisar rentabilidade de cada segmento de sua empresa, permitindo-lhes identificar áreas problemáticas e áreas de força particular.

Entendendo o gerenciamento baseado em atividade (ABM)

gerenciamento baseado em atividade pode ser aplicado a Diferentes tipos de empresas, incluindo fabricantes, prestadores de serviços, não lucros, escolas e agências governamentais. A ABM pode fornecer informações de custo sobre qualquer área de operações em um negócio.

Além de melhorar a rentabilidade e a força financeira geral de uma empresa, os resultados de uma análise ABM podem ajudar essa empresa a produzir orçamentos mais precisos e previsões financeiras de longo prazo.

Exemplos de gerenciamento baseado em atividade (ABM)

ABM pode ser usado, por exemplo, analisar a rentabilidade de um novo produto que uma empresa está oferecendo, Ao olhar para os custos de marketing e produção, vendas, reivindicações de garantia e quaisquer custos ou tempo de reparo necessário para produtos devolvidos ou trocados. Se uma empresa é dependente de um departamento de pesquisa e desenvolvimento, a ABM pode ser usada para analisar os custos de operar o departamento, os custos de testar novos produtos e se os produtos desenvolvidos foram lucrativos.

Outro exemplo pode ser uma empresa que abriu um escritório em um segundo local. A ABM pode ajudar a gerenciar a avaliar os custos da execução que a localização, incluindo a equipe, instalações e sobrecarga, e depois determinar se quaisquer lucros subsequentes são suficientes para compensar ou justificar esses custos.

Considerações especiais

Muitas das informações coletadas no gerenciamento baseado em atividades são derivadas de informações coletadas de outra ferramenta de gerenciamento, a custeio baseado em atividades (ABC). Considerando que a gestão baseada em atividade concentra-se em processos de negócios e atividades gerenciais impulsionando metas de negócios organizacionais, a custeio baseado em atividades busca identificar e reduzir os drivers de custos, otimizando recursos.

Ambos ABC e ABM são ferramentas de gerenciamento que ajudam no gerenciamento Atividades operacionais para melhorar o desempenho de uma entidade comercial ou uma organização inteira.

O custo baseado em atividade pode ser considerado um desdobramento do gerenciamento baseado em atividades. Ao mapear os custos de negócios como suprimentos, salários e atividades de leasing para processos de negócios, produtos, clientes e atividade de distribuição, a custeio baseado em atividades ajuda a melhorar a eficácia gerencial geral e a transparência.

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