Nunca foi tão fácil começar uma pequena empresa do que é agora. As taxas de juros são baixas. A confiança do consumidor está em alta. Uma nova onda de tecnologia está fazendo software sofisticado fácil de usar e prontamente disponível. Quase qualquer um pode iniciar um projeto lateral ou uma corporação de pleno direito mais facilmente do que nunca.
Mas esta nova paisagem de pequenas empresas, não está sem suas preocupações. Vamos olhar para algumas das preocupações mais comuns que os proprietários de pequenas empresas têm e derramar um pouco sobre como lidar com eles.
1. É uma economia borbulhante.
Em uma pesquisa do Stateofstartups.com, 57% dos 700 fundadores entrevistados disseram que acreditavam que estávamos em uma bolha. Esses pensamentos são refletidos pelo presidente da Reserva Federal, Janet Yellen, que afirmou que os estoques “aumentaram para um nível bem acima de sua mediana das últimas três décadas”, devido à reserva mantendo as taxas de juros tão baixas.
Certas indústrias prosperam durante as desacelerações econômicas. Por exemplo, empresas de doces como Cadbury e Nestlé viu enorme crescimento na recessão de 2008 e Snickers e Mars Bars foram inventados durante a Grande Depressão. Faz sentido. Quem não quer encher o rosto com chocolate quando as coisas se tornam ruins? No entanto, se o seu histórico é em tecnologia, ou impressão ou massagem terapêutica, provavelmente não vai começar uma empresa de doces só para sobreviver a uma recessão.
Em vez disso, procure maneiras de recessão Prova sua atual o negócio. A lista a seguir é uma ótima maneira de iniciar:
a. Mantenha dinheiro na mão. Ficar líquido é importante durante uma recessão porque seus ativos não valem tanto quanto os credores serão mesquinhos. Com dinheiro suficiente, você pode continuar a financiar sua empresa e possivelmente adquirir negócios, ativos ou funcionários de chave de um concorrente.
b. Reduzir o inventário. Iluminação do seu inventário no primeiro sinal de problema econômico pode ajudá-lo a ficar magra e ágil enquanto a economia está no fluxo. Os tempos de entrega dos seus produtos podem demorar um pouco mais, mas também todos os outros serão durante uma recessão.
c. Nutrir clientes existentes. Seus clientes atuais e clientes serão os que ajudam você a passar por uma recessão. Adicionando um toque pessoal a um baixo custo (pense mão escrito cartões de férias, cestas de presentes e o freebie ocasional) ajudará você a mantê-los quando seu dinheiro é apertado também.
2. Contratar a pessoa certa é resistente.
A pesquisa de startups descobriu que a principal preocupação entre os fundadores da empresa está encontrando e contratando as pessoas certas. A aquisição do cliente foi segundo e o crescimento da receita foi terceiro. Há uma boa razão pela qual a contratação da pessoa certa é a principal preocupação: é porque a contratação da pessoa errada pode ser devastadora para os negócios.
O Departamento de Trabalho dos EUA Estima que o contratado errado pode custar um empregador 30% de os ganhos do primeiro ano do empregado. Então, se um proprietário de empresa contrata a pessoa errada e oferece um salário anual de US $ 100.000, o proprietário da empresa pode esperar ver US $ 30.000 descerem o dreno como resultado.
Mas não é apenas um dreno financeiro que o negócio financeiro Os proprietários têm que se preocupar quando contratando a pessoa errada. Um estudo conduzido pela Agência de Recrutamento Robert Half International descobriu que os supervisores gastaram 17% do seu tempo lidando com os funcionários inferiores. Isso é quase um dia por semana do tempo do gerente dedicado a trabalhar com um aluguer ruim.
Uma das melhores maneiras de contratar o melhor talento é fazer com que o talento venha procurando por você. Você pode fazer isso é gerenciando sua reputação como empregador. Porta de vidro. COM, um site dedicado à acumulação de comentários dos empregados dos empregadores, descobriu que quase metade de seus membros lê os comentários da empresa antes de falar com recrutadores ou contratação de gerentes. Além disso, 69% das pessoas que procuram um emprego disseram que não levariam um emprego com uma empresa que tivesse uma má reputação, mesmo que estivessem fora de trabalho.
Você pode aumentar sua reputação como empregador Gerenciando comentários em sites como Glassdoor.com. Responda ao feedback, bom e ruim, de forma profissional. Mostre que você está trabalhando para resolver quaisquer deficiências que você tenha como empregador. Se o seu negócio é tão pequeno que você não está no Glassdoor.com, você precisará gerenciar sua reputação local. Realize uma pesquisa de saída com um funcionário que partem para entender suas razões para sair e consertar nenhum sentimento severo.
3. ‘9 a 5’ é uma fantasia.
43% das pessoas que trabalham em startups estão deixando o escritório entre as horas de 6 e as 7 da noite. Os proprietários de startups estão trabalhando ainda mais. Uma pesquisa conduzida por TheealnativeBoard.com descobriu que 39% dos empresários trabalham de 50 a 60+ horas por semana. 97% dos proprietários de pequenas empresas também estão trabalhando nos finais de semana. Não é surpresa que 79% dos pequenos empresários dizem que trabalham muito.
Um dos maiores problemas para os proprietários de empresas sobrecarregados é que eles têm dificuldade em delegar tarefas. Eles não sentem que ninguém mais pode fazer tarefas cruciais, assim como eles podem. Se for esse o caso, talvez os donos de empresas não devam delegar essas tarefas. Em vez disso, eles devem delegar ou terceirizar tarefas que não aumentam diretamente os negócios.
Nanette Miner, fundador do Treinamento Doctor LLC, funciona 10 horas por dia e consegue levar 12 semanas de férias por ano. Ela é o único funcionário de seu negócio e terceiriza toda a não-receita gerando trabalho (cerca de 40 horas por semana no valor). Isso inclui o trabalho administrativo, a manutenção da Web e o teste da boleta mensal da empresa.
Comece a tomar o controle do seu equilíbrio de vida profissional perguntando a si mesmo quais tarefas de negócios você está fazendo isso não está diretamente ligado à geração de receita. Por exemplo, você passa quatro horas por semana gerenciando os livros para sua cafeteria? Então isso é algo que você deve considerar absolutamente a agricultura para um profissional.
O segundo passo para recuperar o equilíbrio da vida profissional é definir o que é a vida e quais atividades são mais importantes para você. 31% dos empresários disseram que gostariam de passar mais tempo com a família e os amigos e 23% disseram que gostariam de viajar por diversão mais. Seja o que for que você quer fazer, certifique-se de defini-lo, agendar e avaliá-lo.
Por exemplo, se passar mais tempo com seus filhos é sua prioridade, definir as atividades que você gostaria de ser Fazendo com eles (lição de casa, levando-os para a escola, noite de cinema, etc.). Em seguida, defina o quanto você pode razoavelmente gastar com eles a cada semana. Avaliar a cada semana, veja como você estava perto de bater no seu objetivo e, em seguida, refinar sua estratégia como faria com o seu negócio.
O terceiro passo para recuperar o equilíbrio entre vida profissional, é examinar as tarefas que são Nem trabalho nem vida relacionado e encontrar maneiras de fazê-los. Por exemplo, se você está gastando seus domingos lavando e dobrando a roupa em vez de aproveitar o tempo com seu cônjuge, pode ser uma boa ideia procurar uma empresa de lavagem e dobrar para fazer a roupa para você.
4. Pode falhar.
Se você estiver pensando em começar um negócio, ou já começou um, então você provavelmente sabe que cerca de 50% de todas as novas empresas falham dentro de 5 anos. Ninguém começa um negócio pensando que vai falhar. Na verdade, um quinto de todos os americanos pensam que a melhor maneira de se tornar rico é iniciar um negócio. Eles não estão errados. A maioria dos milionários são, de fato, proprietários de empresas ou autônomos. Mas isso não significa que eles fizeram sua fortuna em seu primeiro negócio.
Um estudo de 21 anos sobre o sucesso e falhas de empresários repetidos e iniciantes de negócios descobriram que, mesmo que uma pessoa falhe com o primeiro negócios, eles são muito mais propensos a ter sucesso com o segundo. Com cada empresa, uma pessoa começa, a probabilidade de sucesso aumenta, mesmo que o negócio anterior falhasse. Os donos de empresas da segunda vez nem precisam ficar com a mesma indústria para ver uma chance maior de sucesso com o próximo empreendimento. Alguém que começa um salão de beleza que, por fim, falha é muito mais propenso a ser mais bem sucedido em sua segunda tentativa, mesmo que essa segunda tentativa esteja em possuir e administrar uma loja de pizza.
Então, onde é que a maioria dos negócios os proprietários realmente falham? (Cue a música inspiradora).
O mesmo estudo descobriu que 71% dos proprietários de empresas pela primeira vez que falharam nunca tentaram novamente e foram os 29% dos primeiros-temporizadores fracassados que passaram a tentar novamente que viu sucesso. Essas estatísticas também não se aplicam a apenas startups de mamãe e pop, tijolo e argamassa. CEO da Amazon.com e fundador Jeff Bezos falhou duas vezes antes de tirar a Amazon do chão. Até Abraham Lincoln era um dono de negócios fracassado.
Então, qual é o segredo desses empresários nascidos de novo? Poderia ser que eles não saiam. Como Bezos diz: “Eu não acredito em apostas apostas da empresa. É quando você está desesperado. “
Se este é o seu primeiro negócio, especialmente se estiver apenas começando, certifique-se de que nenhuma das decisões que você faz de volta financeiramente por mais de seis meses a um ano . Se você ainda tiver um emprego, mantenha-o. Pergunte se você pode trabalhar horas reduzidas por alguns meses. Faça o que puder para construir seus negócios em noites e fins de semana. Comece pequeno e definitivamente certifique-se de que sua empresa esteja protegida com o seguro certo.
Após um desastre, 25% das empresas nunca reabriram suas portas de acordo com a Agência Federal de Gestão de Emergências (FEMA). Isso pode ser devido ao fato de que 75% das empresas nos Estados Unidos são severamente subestimados. Um dos passos mais importantes que você pode tomar como proprietário da empresa é obter a cobertura certa de seguro comercial. Isso ajudará a proteger sua empresa e, mais importante, pode ajudar a protegê-lo financeiramente. Desta forma você pode tentar novamente e juntar-se às fileiras dos 29% dos proprietários de empresas pela primeira vez que encontram sucesso com seu segundo empreendimento.
Pode ajudar a lembrar que não apenas existe uma solução para cada problema , mas muitas vezes há uma vantagem para todos os problemas. Por exemplo, preparando-se para uma recessão, você pode estar em posição de comprar os ativos de um concorrente durante os tempos econômicos difíceis. Ou aplicando o que você aprendeu com um empreendimento comercial que não funcionou, você pode encontrar o sucesso real da sua segunda vez. O melhor preparado você é, quanto menos você se preocupa e quanto mais facilmente você pode se adaptar e aproveitar as oportunidades quando eles surgirem.
Começando e executando uma empresa pode ser emocionante, mas também vem com muitas preocupações . Não tenha medo. Agora você tem maneiras de abordar algumas das maiores e mais comuns preocupações que os empresários têm.
