Como você pode atender aos seus objetivos de negócios | Pequeno biz em frente

Todos nós sabemos que a definição de metas é importante, mas poucos de nós fazem o caminho certo. E infelizmente, isso nos impede de alcançar nossos objetivos. Isso é frustrante.

Há muitas maneiras que auto-sabotagem: nós complicamos excessivamente nossos objetivos. Nós criamos muitos deles. Somos irrealistas. Nós somos muito detalhados. Estamos perdendo nosso tempo. Nós sabemos disso. Eu sei isso. Eu estava fazendo todas essas coisas, o que significa que eu estava fazendo o meu objetivo – estabelecendo errado também.

Então, cerca de 10 anos atrás, mudei minha abordagem, e os resultados foram significativos. Agora estou definindo metas e realmente os alcançá. Aqui está o que faço.

Para começar, tenho dois tipos de gols: trimestre e anual. Eu defini os objetivos do trimestre no início de cada trimestre e os objetivos anuais no início do ano. Minha mentalidade é: o que eu quero acontecer neste trimestre, e o que eu quero acontecer até o final do ano? No final do período, só quero descer a lista, marque o que foi feito e mova os não realizados para uma nova lista para o próximo período. É tão simples assim.

Eu mantenho meus objetivos no meu calendário. Talvez você use o Google ou o Outlook. Eu uso um sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM). Não faz diferença. O que importa é que eu registro essas metas nas notas de uma atividade (uma tarefa ou até mesmo um compromisso) e, em seguida, agrupo a atividade não para o final do meu período de meta, mas para o meio. Assim, por exemplo, se eu tiver objetivos que eu quero atingir até 31 de março (o fim do nosso primeiro trimestre do calendário), listei todos nas notas de uma “tarefa” que eu agendamos para 15 de fevereiro, ou aproximadamente caminho até o trimestre. Para os meus objetivos anuais, agrupo a tarefa por cada quatro meses.

Meus objetivos não são um concurso, um jogo ou algum tipo de façanha. Eles são simplesmente apenas coisas que eu quero ter certeza de ser feito durante esse período de tempo. Então eu agendi-lhes meio caminho através do período de tempo para verificar a mim mesmo e certifique-se de que não estou apenas no caminho certo, mas que não estou esquecendo nenhum.

Então, que tipo de gols eu agendar? Simples que são razoáveis ​​e que podem ser quantificadamente alcançados. Aqui estão algumas das minhas metas para o segundo trimestre de 2021:

  • Envie três campanhas de e-mail.
  • Certifique-se de Megan é certificado no novo produto que estamos vendendo.
  • publicar um artigo sobre o pequeno biz de Hartford à frente (verifique!).
  • Feche cinco novos projetos de CRM.
  • Mantenha peso sob 150 libras.

Sim, isso mesmo, eu até incluo objetivos pessoais porque para um proprietário de pequenas empresas, a configuração de gol não termina com o negócio.

Quando o trimestre termina, eu posso literalmente ir através de cada um desses objetivos e marque se eles foram alcançados. Eles são facilmente medidos. Eles são feitos ou eles não são. Meus objetivos para o ano são bastante semelhantes, apenas em uma escala maior. Peço aos meus funcionários para fazer exatamente o mesmo, e então eu reviso com eles a cada trimestre.

Aqui está um fato: eu muitas vezes não realizam meus objetivos. Nem meus funcionários. Não há torções de mãos. Acabamos de descobrir por que, e então re-definir para o próximo período. Nós não somos magos, e não podemos prever o futuro. Às vezes as coisas acontecem que atrapalham. Mas pelo menos sabemos o que queremos fazer, mesmo que não seja feito esse trimestre ou mesmo naquele ano.

Não precisa ser complicado. Objetivos são apenas uma lista de coisas para ser feito. Quando eu não estava conseguindo meus objetivos, percebi que estava complicando o meu estabelecimento de metas. Eu estava criando essas metas subestimadas, não requintáveis ​​e muitas vezes inacessíveis como “melhorar a marca da minha empresa” ou “aumentar as vendas 110%” ou “crescer mais cabelo”. Logo cheguei à percepção de que os objetivos não são realmente nada mais que tarefas. Estou apenas fazendo uma lista de coisas que quero ter certeza de que é feito no final de um quarto ou no ano. Isso é isso!

Então, aqui está como corrigir seu processo de definição de metas, pronto? Considere seus objetivos como apenas tarefas. Torná-los quantificáveis ​​e razoáveis. Não supere, mas estabeleça-os por um quarto e para o ano. Mantenha um cheque neles, mas não se mate se você não está recebendo todos. Lembre-se de que esta é apenas uma lista de tarefas. Então, o que acontece porque você não faz tudo na sua lista de tarefas? Você move os itens abertos para a próxima lista de tarefas e, finalmente, eles serão concluídos.

É assim que você corrige esse problema. É assim que você se move para frente. É assim que você alcança seus objetivos.

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