Administrar para Facilitar
A Teoria Neoclássica retoma os princípios da Abordagem Clássica, porém utilizando enfoques mais atualizados e direcionados aos problemas das organizações. Esta teoria é totalmente voltada …
As 7 Ferramentas de Qualidade foram criadas por Kaoru Ishikawa, um conhecedor do controle de qualidade no Japão, ele organizou estas ferramentas para criar meios …
O primeiro restaurante McDonald’s foi inaugurado em 1948 pelos irmãos Maurice (“Mac”) e Richard McDonald em San Bernardino, Califórnia. Após a inauguração, eles compraram do …
Uma aliança estratégica é um acordo entre duas empresas para empreender um projeto mutuamente benéfico, enquanto cada uma mantém sua independência. O contrato é menos …
É uma ferramenta que ajuda a desenvolver o planejamento estratégico da empresa. Análise SWOT refere-se à sigla SWOT (em inglês: Strengths, Weakness, Opportunities, Threats; em …
Planejamento Estratégico se define como uma ideia de decidir hoje, pensando no que se espera que aconteça amanhã. As decisões tomadas, irão refletir no futuro …
CRA é um órgão consultivo e orientador que fiscaliza o exercício da profissão. Tem a função de defender os direitos dos administradores e garantir o …
Cabe ao líder motivar os funcionários para minimizar as frustrações e as inseguranças provocadas pelas mudanças, gerando bases concretas de comunicação e participação dos colaboradores …
